谢觅也摸索出“工作手段AI化、工作流程AI化、业务场景AI化、数字资产AI化”的方法论并指导企业付诸实践。

核心提示

今年春天，由Openclaw掀起的“龙虾热”，意味着智能经济新形态已走向广泛领域。仅4月以来，就有HY-World2.0、Happy Oyster、Seed3D2.0等一系列AI大模型陆续发布，足见科技巨头之间竞争日趋白热化。

在宏观层面，国家统计局数据显示，我国人工智能商业化规模化应用取得阶段性突破，到今年3月份，日均词元调用量突破140万亿，比上年末增长超40%，人工智能发展赋能千行百业，带动相关领域快速增长。

从微观视角来看，AI智能体功能的不断完善，也为OPC（一人公司）等创业范式的兴起提供了锐利武器。

那么，AI究竟能为创业带来哪些助力？记者就此采访了多家福建企业。在受访者当中，有的突破过往难以逾越的技术鸿沟，打造量质齐升的AI漫剧工业化生产管线；有的找到全新商业机会，让智能化转型方案得以高效落地；有的则实现了从内容生产到客户转化的全链路提效。

不过在这些创业者看来，尽管AI带来了数字生产力的跃升，带来创业门槛的大幅降低，但人类对审美的感知、对商业逻辑的判断，以及对情感的把握，在这种情况下反而显得更为重要。创业者在开启一段奔赴AI的征程之前，不妨冷静思考，是否能在茫茫创业征程中找寻到符合自身定位的价值所在，找到自己的“护城河”。


漫剧制作突破“抽卡”瓶颈之后

当前制约创作水平的已不再是工具的局限，而是创作者的导演思维，甚至是想象力本身

4月2日，在2026 FORCE LINK AI创新巡展上，火山引擎宣布，AI视频生成模型Seedance 2.0面向企业用户正式开放公测。

活动中，火山引擎特别分享了一段AI漫剧作品《天授决》。导演巧妙地将古风人物设定与星际战船、咖啡厅等现代场景进行融合，带来强烈的反差感。无论是宏大的史诗叙事，还是人物肌肉线条的精细程度，都给人留下颇为深刻的印象。这部剧作的出品方，是一家来自福建的企业——福建奇想无限网络有限公司（以下简称“奇想无限”）。

奇想无限的团队成员经历过AI漫剧制作的“蛮荒”时期。业内将生成一个符合预期镜头的过程称为“抽卡”——其概率之低，堪比在游戏里获取一张稀缺卡牌。由于传统AI工具的局限，开发者需要将剧本拆解为提示词，反复调整参数，才能得到一帧理想画面。

在奇想无限负责人孟繁星的案头，堆着一沓厚厚的草稿纸，上头密密麻麻全是团队成员手绘的分镜头，大家希望以此来提升“抽卡”准确率，但仍然避免不了“十抽一中”的尴尬局面。

将各帧画面拼接成视频，更是一场漫长的跋涉。以前的AI工具缺乏连贯的记忆能力，好不容易塑造完成的主人公形象，在转场之后往往面目全非，团队不得不一次又一次推倒重来。“开发者需要具备极强的耐心，通过工具化的约束来提高‘抽卡’效率，本质上是被困在模型里，很难全情投入到生产制作中。”孟繁星说。

在孟繁星看来，本月Seedance 2.0的横空出世，彻底打破了这一局面。其独特之处在于构建了文本、图片、音频、视频四模态联合生成架构，尤其是支持开发者基于视频逻辑进行内容延展，从而使生成作品的画面流畅度、内容一致性、衔接效果得到全面提升。

孟繁星为记者现场展示Seedance 2.0的强大功能。“风格：3D动画电影美术风格，低饱和度色调，高细节；题材：中国古代修仙……”随着一系列提示词的键入，一段15秒的电影级光影片段很快出现在电脑屏幕上。如今，开发者仅需上传剧本，便可直出分镜脚本；依托全局风格锁定功能，便能构筑风格统一的角色形象与连贯的场景逻辑。即便仅输入简单提示词，模型亦可迅速领会创作意图，从而显著降低人工筛选与返工成本。《天授决》全片时长达5分多钟，团队仅花费不到5天时间就完成了，整体生产效率提升近10倍。

“在高能级模型的支撑之下，许多小型工作室乃至独立创作者，都能打造出令人眼前一亮的作品。当前制约创作水平的已不再是工具的局限，而是创作者的导演思维，包括把控剧本、色调、叙事、运镜等方面的能力，甚至是想象力本身。”孟繁星说。

孟繁星认为，技术门槛的下降让导演思维成为决定作品上限的“胜负手”，而站在商业变现角度，AI非但没有消解内容产业的核心——IP，还打通了IP价值的多元变现路径。除了内容付费、广告分成等基础模式，AI还能助力IP衍生开发，包括周边产品设计、虚拟形象运营、游戏影视改编等，让IP价值从内容层延伸至实体与数字消费场景，实现“一次创作、多次变现”的商业闭环，这也正是奇想无限的竞争力所在。

孟繁星表示，一方面，奇想无限正在不断完善AI漫剧工业化生产管线，用最新模型能力持续提升漫剧质感与生产效率；另一方面，公司已与阅文集团、番茄小说等头部内容平台展开深度合作，覆盖IP改编、制作、分发、变现的全链路联动，为红果、腾讯提供精品漫剧作品。

“在AI的助推下，漫剧制作正在迈向‘一人时代’。如何在实现持续投入与稳定质量产出的同时，助力优质IP快速落地、放大商业价值，或是在工具开发与流量经营等方面拓展更多机会？这应当是OPC创业者需要长期思考的问题。”孟繁星说。

弃浅层AI，直击企业痛点

不要以“做AI自媒体”的想法去创业，而是要跑通最小商业闭环，逐步验证价值定义、获客路径、交付反馈等指标

2023年，接触到ChatGPT3.5的福建人谢觅也顿时有了眼前一亮的感觉。

这种智能对话的交互模式很像此前他所从事的企业咨询服务工作，关键是效率翻了好几番。平常需要操刀2至3天的企业咨询报告，自从有了ChatGPT3.5，仅需15分钟就能交出一份令客户认可的结果。这让他看到了创业机会。

同年11月，随着AI应用培训市场升温，谢觅也与伙伴联合创办了中科琉光科技发展有限公司（以下简称“中科琉光”），决定推出一套面向企业的AI课程。团队开发了150套实操课，以提示词编写、多轮交互为核心内容，覆盖从总裁到行政人员的14个通用岗位。

然而，课程做得越深，他越意识到一个问题：教人写提示词，终究不是长久之计。

“面向C端的AI工具多为浅层应用，难以适配企业智能化转型的严苛要求。要想拥有可持续的商业价值，就需要拿出真正切中企业痛点的方案。”谢觅也果断将所有课程免费公开，转而投身一线，从实际场景中寻找答案。

为摸清企业的真实需求，中科琉光团队在2024年走遍了全国120多个城市，深入1500余家企业进行市场验证，最终明确了“工作手段AI化、工作流程AI化、业务场景AI化、数字资产AI化”的理念，重构了体系化的企业内训模式。

“我们不做简单的软件或模型交付，而是从企业战略入手，逐层拆解至人力结构、工作流程乃至生产一线，具体到记录员工在电脑上的每一次点击。调研完成后，我们会出具一份转型报告，明确指出哪些场景的优化将带来何种效果，随后完成落地。”谢觅也说。

2025年，中科琉光为全国百余家企业设计了80余份智能化转型方案，其中一个案例令谢觅也印象颇为深刻。那是一家年营收约50亿元的礼品供应链企业，企业负责人认为当前毛利率过低，希望通过智能化转型替代部分员工。

谢觅也并没有急于应承客户的需求。在调研中他发现，该企业拥有370万个SKU（最小存货单位），每个SKU背后关联着至少2000条数据。投标部门的员工每次拿到招标文件，需从海量数据中筛选出符合要求的资质信息，一份标书需要2名员工写4天，其中大量时间花在查找资料上。由于业务繁忙，办公室角落里常年摆着行军床。更棘手的是，每年有70至100份标书因人力不足而无法承接。

明晰了痛点所在，谢觅也跟着员工走完整个工作流程，梳理出每一个节点的数据需求，最终为企业量身打造了企业级混合型数据库和中台系统，将标书撰写时间压缩至单人半天。企业非但没有优化掉任何一名员工，反而得以揽下先前因人员精力不足而舍弃的业务，业绩取得显著增长。

“智能化转型并不意味着和裁员画等号。换种方式激活员工的能动性，这何尝不是另一个层面上的降本增效。”谢觅也说。

不只是大公司，谢觅也同样关注OPC的成长，先前他曾参与漳州等地的OPC孵化培训。谢觅也说，近年来的AI模型迭代正在加速技术平权，从而大幅降低创业边际成本，使OPC成为可规模化落地的创业形态。政策的倾斜、资本的助推、孵化器的遍地开花，也为OPC的发展提供了有力支撑。

但他同时认为，热潮之下，有不少隐忧需要警惕。第一，生产力不等同于商业价值。AI固然极大提升了生产效率、优化工作流的响应速度，但缺乏获客渠道、缺乏定价权、缺乏售后服务体系的“高效产出”。客户买单的理由，从来不是“你的工具用得真好”，而是“你解决了我的麻烦”。

第二，将技术掌握程度视为核心壁垒是极其危险的。许多人将自己耗时数月搭建的Prompt库、RAG知识库，或是复杂的思维链（CoT）逻辑，甚至是当下最火热的Skills，视为公司的核心壁垒。在大模型指数级进化的今天，这种壁垒可能会在一夜间崩塌。

第三，OPC还存在“单点熔断”风险。在传统的企业架构中，产品定义、流量获取、商务谈判、合同签署、交付执行、资金结算、售后维权、税务合规等环节，可由不同的部门分担；OPC则需要扛下所有责任，哪怕一个环节的失误都可能导致全局的失败。

因此他建议，有志于成为OPC的创业者，首先，应瞄准自身擅长、具备一定资源基础的赛道，而非盲目追逐风口。其次，要先试着跑通最小商业闭环，逐步验证价值定义、获客路径、交付反馈等指标。例如“我要做AI自媒体”是一个空泛的想法，“为本地餐饮店生成能带来进店客流的短视频”则是明晰了所要解决的具体问题，进而完成接单、生产、交付、服务的全过程，确认市场需求真实存在。再次，仔细梳理工作流中能够被AI代替的节点，将经验范式转化为AI可理解、可执行的标准操作程序，利用模型培养“AI员工”。最后，明确自身在产业链中的位置，尽可能链接资源，避免单打独斗。

“OPC不必成为使用AI对抗世界的‘孤勇者’，而是要成为通过AI链接世界的‘关键节点’。当技术尘埃落定，真正留下的，永远是那些看透了商业本质，并能用技术将其重新编码的人。”谢觅也说。

以用户视角构建“护城河”

流量会枯竭，打法会过时，真正能穿越周期的，是对用户需求的洞察，恰恰是AI难以替代的

“你可能没刷到过我，但你一定刷到过我做的这些账号。”作为一家新媒体全案营销公司，福州佐航网络技术有限公司（以下简称“佐航”）成立4年来，服务的客户遍布建材、法律、文旅、餐饮、美业等行业。该公司所运营的建材账号及矩阵，每年能收获客户咨询7000多条；起号3个月，就帮助一家光伏企业获咨2700条；打造的各类IP，也成功帮助不同领域的商家解决“获客难”的问题。

据佐航创始人陈静介绍，其团队所服务的客户以年营收800万至2000万元的企业为主，多为连锁门店或正在品牌化的成长型企业。陈静团队所做的，是帮他们拆解业务、梳理流程、找准定位，再通过多平台内容营销实现增量。

佐航早期擅长人设型视频加投放的组合打法，在食品供应链赛道帮助客户显著降低了客资成本。随着平台规则不断调整，这套范式并不能放之四海而皆准。在瓶颈期，团队开始外出学习，到互联网产业发达的城市向知名博主取经。素人种草、员工IP矩阵、私域成交……团队的“武器库”不断充盈。

在AI技术快速发展的当下，佐航同样选择深度拥抱AI。在会议策划和流程梳理上，AI可以帮助设计完整的会议框架，每人带着被“唤醒”的思路参会，确保每周与客户的复盘会议高效进行。在脚本写作上，AI能够在确定选题方向后提供多样化的灵感，帮助团队快速产出文案，效率提升3倍以上。在视频内容中，AI巧妙地与“小巧思”的创意相结合：缤纷的花瓣漫天纷飞，就像美育的种子散落在孩子们的心扉；建筑师扛起大楼吆喝，在泛流量端口容易抓住目标客群的目光。在销售转化环节，团队利用AI工具梳理话术、分析录音、构建知识库，使销售人员遇到难题不再束手无策。

但在陈静看来，流量会枯竭，打法会过时，真正能穿越周期的，是对用户需求的洞察力。而这种洞察力是需要长期积累的，恰恰是AI难以替代的：“内容营销，不能只想着流量为王，更重要的是讲清楚自己在生态位里的独特价值，告诉用户选择你的理由。因此，当我们参与美业营销时，从不隔着屏幕臆想痛点，而是深入门店体验服务与变化；当服务教培客户时，就坐进课堂当一回学生，抓住那个点亮家长目光的细节。AI可以分析海量的用户评论，却无法生成带有温度与共情的感知。”

这种用户视角，帮助不少客户找到了“护城河”。

“你以为的律师日常是‘霸总’，实际不过是打工人。”福州李双阳律师，是佐航的战略合作伙伴。团队通过扎扎实实讲案例、讲专业、讲信任，打破了律师往常的高冷形象，迅速拉近了他与粉丝的距离。

对于从事餐饮行业的东北老板娘梁姐，佐航则将账号定位为“外乡人在福州的温暖故事”，不做低价团购、浮夸探店，而是真金白银抽“霸王餐”，真心实意跟粉丝互动。这种线上线下相一致的人设实现了不俗的用户转化。

“当你具备了对用户的理解、对商业逻辑的把握、对差异化定位的判断，AI能够充分释放你的潜能，让你更有底气迎接更多挑战；反之，如果你对业务的颗粒度拆解尚不够细，AI也不能帮助你实现先前难以达成的目标。”陈静说。（记者 尤方明）

陈静（前排右二）参与分享新媒体营销创业经验。

AI漫剧作品《天授决》亮相火山引擎发布会。

奇想无限团队在创作AI漫剧。（本版图片均由受访者提供）